8月28日，我院召开胸痛中心质量控制会暨典型病例讨论会，医院副总经理袁戴名、院胸痛中心主任委员、院长谢彬教授、副院长魏迅，胸痛中心行政总监、医务科主任谭华炳教授、医疗技术总监、心内科主任周澎及急诊科、重症医学科、放射影像科、呼吸内科、检验科、120急救站等科室负责人、相关学科带头人和专家参加了会议。

我院自去年启动胸痛中心建设以来，相关学科的专家、医务人员凝心聚力，携手共进，全面梳理完善了胸痛病人的救治流程、工作机制、急诊通道、会诊要求、救治措施等，形成了全套可行的工作路径。特别是今年以来，我院引进湖北省人民医院心内科等6个专科组建专科联盟，完成了江洪团队工作站在医院挂牌运行，省内外知名的专家教授深入我院支持，开展专家门诊、疑难会诊、重症救治，临床教学等，极大提升了我院心内科专科技术水平和胸痛中心建设的步伐。仅今年前8个月，收治胸痛病人130多例次，成功开展心内科急诊介入手术近80例，抢救胸痛危、急、重症病人赢得了广泛社会赞誉，获得病人感谢信、表扬、锦旗等数十人次。

会上，医务科主任谭华炳宣布了胸痛中心专家调增人员情况，调整充实胸痛中心建设的专家力量，各学科专家阵容更加强大和完整，并进行了工作职责要求。本次会议既是对我院前期胸痛中心建设的总结回顾，也是对今后胸痛中心建设的加油和助力。会中，心内科主任周澎就一份STEMI病例进行了汇报，并指出了其在胸痛中心建设过程中所涉及的问题，与会人员对所汇报的病例进行了激烈的讨论，对病历中存在的问题和不足提出了改进意见。

与会人员结合类似病例提出改进措施，就120急救出车接收的STEMI患者，应在明确诊断后尽量双绕行介入治疗，针对DTOW平均时间达标等，探讨了如何优化救治流程、尽量缩短急诊科胸痛诊室救治时间、及心内科导管室救治时间的问题。

与会者表示，我院胸痛中心只有不断反思、分析问题、解剖根源、优化措施、认真落实，确保胸痛患者到达本院后得到及时有效的救治，不断提升胸痛中心管理和综合水平。会议还讨论了高危胸痛患者就诊、其他科室上报数据、高危胸痛患者救治流程等，提出了相关改进措施。

我院胸痛中心主任委员、院长谢彬教授在充分肯定了心内科、急诊科等在胸痛中心建设、STEMI患者时间控制方面取得的成效同时表示，经全院上下的共同努力下，我院胸痛中心建设取得了良好效果，尽可能为患者提供了最优的再灌注治疗策略，争取了更好的救治，同时还要就胸痛分诊、绿色通道、时间统一督导、微信网络平台建立、一包药配备、业务培训、社区卫生服务站及120培训、心血管危重症病人管理办法等，努力完善和提升。他强调不仅在思想上高度重视胸痛中心建设工作，还要针对典型病例讨论会提出的问题，针对性地及时整改，确保我院胸痛中心发起认证工作及最终审核达标。

医院副总经理袁戴名表示，胸痛中心的建设和临床推行，取得了赋有成效的进展，医院加大加快三个中心建设说明了决策正确、行动有效，胸痛中心所做的工作很有成果，我们还需要向更好的方向努力，既做到流程顺畅、诊治有效、技术和服务都要不停进步，真正让病人感受到紫荆医院有水平、有能力、有依靠，是一家能放心依赖的好医院。因此，我们各位专家都要抬高标准，精益求精，争取用更好的技术、更优的服务，创建紫荆医院的品牌，让周边的群众信任而来、放心满意康复而归。